2025年9月6日下午，公司组织召开了“十五五”规划启动会，公司党委副书记、总经理孟刚主持会议，会议明确了“十五五”规划编制的保障机制、时间节点、协同分工等，要求各单位协同按时完成规划编制。公司部分领导参加了本次会议，各子公司、各项目部和各业务部门负责人列席了会议。
会议指出，各领导班子成员和各单位要认识到“十五五”规划编制的迫切性，直面“十四五”规划脱离实际等问题，力争把“十五五”规划编实、编细、编好。组织保障方面，要成立专项工作小组，由主要领导担任组长，各业务口子分管领导为小组成员，下设专职办公室，建立协同与监督机制，将规划编制情况纳入年度考核。进度安排方面，计划于2025年9月30日前联合编制、审定初稿；2025年12月31日前配合完善草案、形成定稿；2026年3月30日前完成规划宣贯工作，2026年6月30日前完成规划编制后评价。统筹协同方面，各子公司、各项目部、各部门要树立大局观和“上下一盘棋”意识，严格按照合法合规、实事求是、系统协同的原则，收集业务开展中存在的问题、经验及发展诉求，主动配合提供资料，积极参与规划初稿讨论与修改，形成协同一致的规划思路。共谋发展方面，各单位应建立“快速响应”机制，即日常问题由专责人员对接解决，重大问题由分管领导直接沟通，共同协商、共破难题、攻坚克难，让每个单位都能在未来规划中找到位置、获得发展，共同提升公司整体竞争力。
“十五五”时期是西藏重大项目集中落地的关键机遇期，也是补短板、提质效的重要阶段。公司专项小组及各单位要严格按照时间节点推进规划编制工作，确保各项任务按时保质保量完成，编制科学、可行的“十五五”规划，助力公司高质量发展。
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